Curriculum
Gestão Prática
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EPICpontos
TEMPORADA 01
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01 | Padronização de Processos
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02 | Planejamento Orçamentário
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03 | Dica de Produtividade: Gestão do Tempo
Trial
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04 | Liderança Adaptativa
Trial
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05 | Gestão de Riscos
Trial
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06 | Gestão de Conflitos
Trial
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07 | Inteligência Emocional na Liderança
Trial
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08 | Comunicação Eficaz
Trial
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09 | Cultura de Feedback
Trial
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10 | Feedback Construtivo
Trial
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11 | Gestão Lean
Trial
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12 | Gestão por Objetivos
Trial
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13 | Gestão Baseada em Evidências (EBM)
Trial
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14 | Cultura Organizacional
Trial
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15 | Balanced Scorecard (BSC)
Trial
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16 | Foco no Cliente
Trial
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17 | Gestão do Tempo
Trial
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18 | Avaliação Contínua de Riscos
Trial
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19 | Desenvolvimento de Equipes
Trial
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20 | Controle de Fluxo de Caixa
Trial
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21 | Comunicação Eficaz
Trial
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22 | Otimização Contínua
Trial
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23 | Técnica Pomodoro
Trial
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24 | Inovação Contínua
Trial
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25 | Implementação de ISO 9001
Trial
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26 | Engajamento e Comunicação Efetiva
Trial
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27 | Padronização de Processos
Trial
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28 | Análise S.W.O.T.
Trial
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29 | Metodologia Ágil
Trial
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30 | Orçamento Base Zero (OBZ)
Trial
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31 | Benchmarking Competitivo
Trial
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32 | Liderança Servidora
Trial
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33 | Priorização ABC
Trial
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34 | Gestão Baseada em Cenários
Trial
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35 | Fluxo de Caixa Projetado
Trial
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36 | SCAMPER
Trial
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37 | Mapeamento de Processos
Trial
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40 | G.T.D - Get Things Done
Trial
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41 | Feedback Contínuo
Trial
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42 | Customer Relationship Management (CRM)
Trial
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13 | Gestão Baseada em Evidências (EBM)
Enconter os dados
Explicação Inicial sobre o Tema
A Gestão Baseada em Evidências (EBM) é uma abordagem que enfatiza o uso de dados e evidências concretas nas decisões de gestão. Essa metodologia é inspirada na medicina baseada em evidências e visa trazer uma maior objetividade para o processo decisório nas organizações.
A ideia central da EBM é que as decisões devem ser baseadas em dados verificáveis e análises rigorosas, ao invés de intuições, suposições ou tradições. Isso inclui o uso de pesquisa científica, dados internos, análises de mercado, e feedback de clientes e funcionários. O objetivo é fazer escolhas mais informadas e eficazes, que levem a melhores resultados para a empresa.
A EBM envolve cinco etapas principais: perguntar, adquirir, avaliar, aplicar e ajustar. Primeiro, os gestores formulam perguntas claras relacionadas aos desafios que enfrentam. Depois, buscam evidências relevantes para responder a essas perguntas. As evidências são então avaliadas criticamente em termos de sua relevância e confiabilidade. Com base nessa avaliação, as evidências são aplicadas na tomada de decisões. Por fim, os resultados dessas decisões são monitorados e ajustes são feitos conforme necessário.
Implementação
O Google é conhecido por sua abordagem baseada em dados para praticamente todas as suas operações.
Desde decisões de design de produto até estratégias de RH, o Google confia em análises de dados rigorosas.
Resultados
Esta abordagem ajudou o Google a se tornar uma das empresas mais bem-sucedidas e inovadoras do mundo, permitindo-lhes tomar decisões rápidas e eficientes, muitas vezes com um alto grau de precisão.
Explicação Técnica
O Google utiliza algoritmos avançados, análise de grandes volumes de dados e experimentação contínua (A/B testing, por exemplo) para fundamentar suas decisões.
Isso permite que a empresa adapte rapidamente suas estratégias e produtos com base em feedback real e análises de desempenho.
- Formular Perguntas Claras: Defina perguntas específicas que você quer responder.
- Coletar Dados: Reúna dados relevantes de fontes confiáveis.
- Analisar Evidências: Avalie criticamente os dados coletados.
- Tomar Decisões Baseadas em Dados: Use as evidências para informar suas decisões.
- Implementar Decisões: Coloque suas decisões baseadas em dados em prática.
- Monitorar Resultados: Acompanhe os resultados das decisões tomadas.
- Ajustar Estratégias: Faça ajustes com base nos resultados obtidos.
Recurso para Aprofundar o Estudo
Livro:
Evidence-Based Management: How to Use Evidence to Make Better Organizational Decisions
Por Eric Barends e Denise Rousseau.
