Curriculum
Gestão Prática
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EPICpontos
TEMPORADA 01
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01 | Padronização de Processos
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02 | Planejamento Orçamentário
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03 | Dica de Produtividade: Gestão do Tempo
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04 | Liderança Adaptativa
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05 | Gestão de Riscos
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06 | Gestão de Conflitos
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07 | Inteligência Emocional na Liderança
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08 | Comunicação Eficaz
Trial
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09 | Cultura de Feedback
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10 | Feedback Construtivo
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11 | Gestão Lean
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12 | Gestão por Objetivos
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13 | Gestão Baseada em Evidências (EBM)
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14 | Cultura Organizacional
Trial
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15 | Balanced Scorecard (BSC)
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16 | Foco no Cliente
Trial
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17 | Gestão do Tempo
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18 | Avaliação Contínua de Riscos
Trial
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19 | Desenvolvimento de Equipes
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20 | Controle de Fluxo de Caixa
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21 | Comunicação Eficaz
Trial
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22 | Otimização Contínua
Trial
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23 | Técnica Pomodoro
Trial
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24 | Inovação Contínua
Trial
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25 | Implementação de ISO 9001
Trial
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26 | Engajamento e Comunicação Efetiva
Trial
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27 | Padronização de Processos
Trial
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28 | Análise S.W.O.T.
Trial
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29 | Metodologia Ágil
Trial
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30 | Orçamento Base Zero (OBZ)
Trial
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31 | Benchmarking Competitivo
Trial
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32 | Liderança Servidora
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33 | Priorização ABC
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34 | Gestão Baseada em Cenários
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35 | Fluxo de Caixa Projetado
Trial
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36 | SCAMPER
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37 | Mapeamento de Processos
Trial
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40 | G.T.D - Get Things Done
Trial
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41 | Feedback Contínuo
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42 | Customer Relationship Management (CRM)
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Starting Course
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After Intro
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Text lesson
05 | Gestão de Riscos
Obstáculos virão
Explicação Inicial sobre o Tema
A gestão de riscos é crucial para qualquer projeto ou operação. Envolve a identificação, análise e resposta aos riscos que podem impactar os objetivos.
Uma abordagem proativa na gestão de riscos permite antecipar problemas potenciais e desenvolver planos de contingência para mitigá-los ou evitá-los.
siga estas etapas:
- Identifique os Riscos:
Faça um brainstorming com sua equipe para listar todos os possíveis riscos que podem afetar seu projeto ou operação. - Analise os Riscos:
Avalie cada risco em termos de probabilidade de ocorrência e impacto potencial. Isso ajudará a priorizar quais riscos precisam de mais atenção. - Desenvolva Planos de Contingência:
Para os riscos mais críticos, desenvolva planos de ação que possam ser implementados caso o risco se concretize. - Monitore e Revise:
A gestão de riscos é um processo contínuo. Regularmente revise os riscos e seus planos de contingência para garantir que eles permaneçam relevantes e eficazes. - Comunique:
Mantenha todas as partes interessadas informadas sobre os riscos e as medidas tomadas para gerenciá-los.
Ao integrar a gestão de riscos no planejamento e execução de seus projetos, você aumenta a resiliência e a capacidade de resposta da sua equipe, minimizando surpresas desagradáveis e potencializando o sucesso.
